12
Het risicobeleid 2012 is uitgebreid besproken in het
Managementteam, de ACRC en vastgesteld door de
RvB en goedgekeurd door de RvC. Verder zijn er in
2012 door de Stuurgroep Risicomanagement
workshops georganiseerd om kennis van de
strategische risico’s te verbreden binnen de organisatie,
alsmede om een versterkte bewustwording en
eenduidig begrip van geïdentificeerde risico’s te
realiseren. Tevens is daar ingegaan op de verbanden
tussen de strategische risico’s en de belangrijkste
operationele risico’s. Zorg en Zekerheid kent een
afdeling Internal Audit die onafhankelijk onder de RvB is
gepositioneerd. De afdeling Internal Audit heeft in haar
auditplan 2012 werkzaamheden uitgevoerd in het kader
van een meerjaren Auditplan.
In de Governance Code wordt onder andere aange-
drongen op het realiseren van een cultuurverandering
binnen de verzekeringsbranche, waarbij de klant centraal
staat. Zo moeten verzekeraars beschikken over goed
werkend productgoedkeurings-proces. Zorg en Zekerheid
onderschrijft dit principe (klant centraal) al sinds jaar en
dag, hetgeen nadrukkelijk tot uiting komt in het feit dat er
geen winstoogmerk is en dat Customer Intimacy de
hoofdstrategie van de organisatie is. Daarnaast bevat de
code onder andere principes voor versterking van de
Governance, Risicomanagement en het beloningsbeleid
binnen verzekeraars. De code bevat verder bepalingen
voor het functioneren van de RvC en de RvB binnen de
specifieke functie en verantwoordelijkheden van een
verzekeraar. Ieder lid van de RvB heeft een moreel-
ethische verklaring getekend, gebaseerd op de
modelverklaring uit de Code. De verklaring is opgenomen
op de website van Zorg en Zekerheid. Voor de
medewerkers is het integriteitsbeleid van Zorg en
Zekerheid opnieuw onder de aandacht gebracht om daar
kennis van te nemen en het voor gezien te ondertekenen.
Op het gebied van het beloningsbeleid is door de RvC
een Remuneratie Commissie ingesteld die een
voorbereidende rol heeft in de besluitvorming van de
RvC op het gebied van het beloningsbeleid.
Zorg en Zekerheid voert een zorgvuldig beheerst en
duurzaam beloningsbeleid. De RvB van Zorg en
Zekerheid ontvangt geen variabele beloning. Voor de
medewerkers van Zorg en Zekerheid is in het kader van
competentiemanagement een geringe beloning te
ontvangen.
Op het gebied van de permanente educatie voor leden
van de RvB en leden van de RvC is in 2012 een
programma gevolgd. De voorzitter van de RVB heeft een
training Solvency II Advanced gevolgd bij Ernst & Young
en een opleiding risicomanagement voor verzekeraars.
Het lid van de RvB nam deel aan een opleiding
deskundigheidsniveau 2 aan de Towers Watson
Academy en een workshop Strategic Marketing aan de
Rotterdam School of management Erasmus University.
Solvabiliteit en risico’s
De noodzakelijk geachte solvabiliteit is voor 2012 bepaald
op 150% van de vereiste solvabiliteit. Hieronder volgt
een onderbouwing van de deze noodzakelijk geachte
solvabiliteit.
Volatiliteit van de solvabiliteit
De volatiliteit van de aanwezige solvabiliteit is beheerst.
Er is een continue stijging van de solvabiliteit, conform
de doelstellingen van de organisatie (en in hogere mate
dan de doelstelling). De laatste jaren is steeds een
prudent bepaalde kostendekkende premie vastgesteld
met daarboven een opslag ter verbetering van de
solvabiliteit. Het gerealiseerde resultaat is de afgelopen
jaren beter dan vooraf gecalculeerd in de
premievaststelling, zowel technisch als niet-technisch.
Prognose van de solvabiliteit voor de komende jaren
In verband met het positieve financiële resultaat in 2012
is de solvabiliteitsdoelstelling ruimschoots gerealiseerd.
De komende jaren zal er geen doelstelling zijn om de
ratio verder te laten toenemen. De doelstelling wordt
jaarlijks herijkt, afhankelijk van de verwachtingen omtrent
de vereiste solvabiliteit. In principe zal gestuurd worden
op 170% tot 190%, afhankelijk van de hoogte van de eis
